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       近年來，伴隨著企業規模的擴張，企業生產組織、生產管理壓力越來越大。面對此種現狀，我們必須打破傳統思維，創新管理模式，采取有力措施，助推企業持續向好發展。 
　　作為傳統國有施工企業，雖然我們有著豐富的管理經驗和成熟的管理機制，但同時存在著管理模式和習慣已經成為定式等弊病，企業要想持續發展，必須積極應對基礎建設市場帶來的新機遇、新挑戰。我們要以項目管理實驗室活動為抓手，對企業、項目管理制度、標準、規范梳理修訂，使之真正能夠符合企業、項目管理實際；要深入推進區域化項目群管理模式，在區域內整合優化資源，做到物盡其用，人盡其才；要重視安全隱患排查系統的推廣與運用，做到結合現場實際，真正發揮作用；要繼續加快協作隊伍儲備，積極開發、培育、整合社會優質資源；要繼續推廣工廠化、機械化、專業化、信息化施工，節省人力資源，提高工作效率；要繼續拓寬人才引進渠道，改變現有人才引進途徑單一局面，面向社會招聘優秀緊缺型人才，滿足現場生產組織需求。 
　　同時，我們要以培訓工作為主要切入點，采取有效措施，強化基層員工素質，激發員工潛能。要繼續做好“師帶徒”工作，建立“師帶徒”考核機制，真正發揮以老帶新作用；要系統規范地業務培訓與指導一線員工，做到理論培訓與現場實作相結合，有的放矢，嚴格考核，提升個人綜合素質；要幫助員工做好職業規劃，建立員工信息數據庫，拓寬員工上升通道，激發員工積極性，提升生產效率。 
　　現場管控能力與經營規模急劇擴張的矛盾，已成為國有施工企業普遍面臨的一大難題。我們必須及時轉變思想認識，緊抓當前機遇，以創新思維激發內部潛能，以敢為人先的膽識、堅忍不拔的毅力和魄力開拓發展道路，使企業向著行業一流的領航者持續前行。