中國中鐵第二督導(dǎo)巡視組到四公司太原地鐵項目進行督導(dǎo)巡視
11月19至20日，中國中鐵第二督導(dǎo)巡視組組長蓋勝利，組員凌文忠、張龍飛、劉斌一行到中鐵一局四公司太原地鐵項目進行督導(dǎo)巡視，中鐵一局第二稽查隊隊長魏軍、副隊長崔彥增，中鐵一局四公司黨委副書記、紀(jì)委書記陸洪平、山西工程事業(yè)中心負責(zé)人及項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。
在首次會議上，項目負責(zé)人向督導(dǎo)組詳細匯報了工程概況、施工進展、施工的重難點、質(zhì)量和安全管理、精細化及黨風(fēng)廉潔建設(shè)等情況。聽完匯報后，蓋勝利對項目目前的各項管理工作表示肯定，尤其對項目在應(yīng)對太原老城區(qū)極其復(fù)雜的環(huán)境時，為完成土方開挖和底板封底所采取的技術(shù)措施表示贊許，鼓勵項目要持之以恒，繼續(xù)發(fā)揚中鐵一局“天下第一局”的金字招牌，盡快完成剩余工程。
在施工現(xiàn)場，蓋勝利一行詳細查看了工程進度、主體結(jié)構(gòu)砼的外觀質(zhì)量、安全文明施工、原材料進場與驗收、鋼筋連接、模板支架搭設(shè)及冬季施工保證措施的落實情況等，并叮囑項目管理人員一定要嚴格按照技術(shù)方案和交底施工，高度重視冬季施工的保溫措施和支架搭設(shè)的檢查驗收，保證砼的質(zhì)量和安全施工，以安全施工促進施工生產(chǎn)進度。
在末次會議上，蓋勝利一行分別通報了檢查情況，對項目管理和資源配置方面存在的問題進行了客觀評價，并對項目當(dāng)前工作提出六點要求：一是要嚴格落實冬季施工的各項措施，理念和方法要正確，確保萬無一失；二是要適時加快施工生產(chǎn)進度，控制好成本，提高經(jīng)濟效益；三是要對重大危險源有清楚的辨識，建立專門臺賬，進行有效管控；四是要進一步提高安全文明施工，充分展示企業(yè)形象，擴大企業(yè)的影響力；五是要科學(xué)合理有序地組織施工，杜絕浪費，優(yōu)化技術(shù)方案；六是全體管理人員要繼續(xù)發(fā)揚吃苦精神，爭取將太原地鐵市場做強做大，實現(xiàn)滾動發(fā)展。
最后，中鐵一局稽查隊隊長魏軍作了表態(tài)發(fā)言，感謝中國中鐵督導(dǎo)組一行到項目檢查工作，對檢查出的問題，將督促整改落實到位，進一步提高項目整體管理水平，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，狠抓項目管理，以現(xiàn)場保市場，以市場促發(fā)展，為中國中鐵、中鐵一局立足太原地鐵建設(shè)市場貢獻應(yīng)有的力量。
召開首次會議
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檢查施工現(xiàn)場
召開末次會議