中鐵一局副總經(jīng)理魯和友到公司西安地鐵八號線項目檢查指導工作
11月26日，中鐵一局副總經(jīng)理魯和友到公司西安地鐵八號線項目檢查指導工作。中鐵一局成本管理部部長劉戰(zhàn)宏，成本部各科室相關負責人，公司副總經(jīng)理蔣昌利陪同檢查。
魯和友先后在電子正街站至東儀路站區(qū)間施工豎井、科技六路站至科技八路站區(qū)間1號施工豎井，聽取了項目負責人對地鐵八號線線網(wǎng)規(guī)劃、主體工程概況、工籌情況等的匯報，并深入豎井橫通道對現(xiàn)場降水、暗挖、鋼筋綁扎作業(yè)，安全管控、環(huán)保治理等進行檢查指導。魯和友指出，項目部要牢固樹立“紅線意識”和責任意識，結合冬季施工特點，加強日常安全監(jiān)督檢查，加大安全隱患監(jiān)控與排查力度，積極做好揚塵治理、嚴控渣土外運，確保工程建設安全。
在召開的成本管理專項檢查會議上，魯和友對項目當前做出的努力和取得的成績表示肯定，鼓勵大家鼓足干勁，全力沖刺年底目標任務。他就此次專項檢查提出四點要求：一是要高度重視清收清欠工作。要提高政治站位，認真落實集團公司治欠保支工作會議精神，深刻認識清收清欠工作對項目推進的重要意義，多措并舉做好清收清欠工作。二是要進一步規(guī)范勞務管理。嚴格執(zhí)行農民工實名制管理和工資代付制度，確保農民工工資按時發(fā)放，同時加強安全教育培訓，規(guī)避用工風險。三是要持續(xù)加強成本管理，合理使用資金。要注重精細化管理，有效降低施工成本，把降本工作做到最大化；物資管理要與成本相對應，加強零星設備租賃管控，堵塞管理漏洞。四是要做好月成本運行分析工作，稅率問題要分析到位，零號臺賬對上對下計價要對應。
會前，檢查組對項目部成本管理、農民工工資發(fā)放、物資機械設備管理等內業(yè)資料進行了詳細檢查。
魯和友現(xiàn)場聽取匯報
檢查組查看豎井橫通道施工情況
召開專項會議