如何以學促工，快速高效組建一支在房建領(lǐng)域更專業(yè)的學習型、實干型團隊？集群化管理背景下的無錫精準醫(yī)療、4號地塊兩個項目正在持續(xù)積極探尋。

12月20日，無錫精準醫(yī)療、4號地塊項目“標靶”式培訓在精準醫(yī)療項目工地會議室如期進行。本次培訓邀請到精準醫(yī)療專業(yè)分包機電隊伍總工王俊峰授課，他將其豐富的經(jīng)驗技巧和現(xiàn)場實際所需的專業(yè)知識傾囊相授，獲得大家一片好評。據(jù)悉，這是項目本周來第三次邀請到在房建領(lǐng)域“行業(yè)老手”進行授課。

所謂“標靶”式培訓，靈感來源于“槍法理論”。作為干事創(chuàng)業(yè)的重要方法論之一，“槍法理論”重點就是解決從“打哪兒指哪兒”到“指哪兒打哪兒”的轉(zhuǎn)變問題，其實質(zhì)是對思維方式和工作方法來一次徹底變革。

跳出“模板”轉(zhuǎn)向“個性”，力求培訓有新意

“我覺得二次結(jié)構(gòu)施工的控制要點，質(zhì)量通病危害與防治需要重點學習一下”“門窗工程識圖及安裝驗收內(nèi)容也要重點培訓”……周例會上工程部幾個小伙子根據(jù)最近施工實際提出本周要培訓的重點課程。

開工以來，項目團隊在面對跨專業(yè)房建經(jīng)驗不足等問題上，站位全局，立足實踐，制定正確的學習、工作目標，把培訓理念從“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”，打造員工“點單”、項目“配菜”、講師“炒菜”的培訓模式，保證“色、香、味”俱全，實現(xiàn)員工個人需求、崗位需求和項目要求有效結(jié)合，保證學習培訓效果落到實處，切實做到吃透上級精神，摸清實際狀況，做到“上接天線、下接地氣”，把培訓工作做實做細。同時在課程設(shè)計上由“派餐式”向“點餐式”轉(zhuǎn)變，不搞“一鍋燉”，分門別類，針對不同崗位進行不同類型——涵蓋技術(shù)、安全、制度、二次經(jīng)營、項目財務管理、合同梳理等各方面，有針對的提高項目人員業(yè)務水平。

據(jù)統(tǒng)計，近半年來項目部利用晚上下班時間累計組織專項安全培訓約25次，技術(shù)專項培訓約16次，制度、合同梳理、財務法規(guī)等培訓約十余次，大大提高了項目人員的業(yè)務水平。

突出“理論”兼顧“實踐”，力求培訓有新招

如何優(yōu)化施工設(shè)計？現(xiàn)場勞務分包管理有哪些好的方法？現(xiàn)場吊裝作業(yè)該注意什么？如何更高標準的提升現(xiàn)場宣傳展示、標準化管理？二次結(jié)構(gòu)施工注意點有哪些？隨著項目大干，如何解決學用“兩張皮”問題成了項目培訓重中之重的關(guān)注點。

近一年來，項目經(jīng)常性組織管理人員到先進房建項目學習經(jīng)驗，先后到中鐵四局無錫望悅項目，中鐵十一局35號地塊項目等工地實地學習，同時與無錫55、56號地塊多次聯(lián)合開展對標學習和交流活動，充分發(fā)揮研討、交流、體驗式等培訓形式，將實地考察、現(xiàn)場觀摩、交流座談等方式列入培訓計劃中，讓教學模式從“聽講式”向“實踐式”轉(zhuǎn)變，鼓勵大家走出辦公室，走進施工現(xiàn)場，走向有經(jīng)驗的工人師傅，學構(gòu)造柱、圈梁、過梁、反坎布置規(guī)則、施工工藝，學現(xiàn)場砌體、排版以及施工流程……把培訓會開到施工一線，通過多種形式的培訓，保證大家聽得懂、學得會、用得上。

重視“學習”更重“習慣”，力求培訓有“新料”

“授人以魚不如授人以漁”，日常培訓中，除了講師教授專業(yè)知識以外，項目領(lǐng)導帶頭，要求項目全員和分包隊伍一起梳理討論現(xiàn)階段工作方法、工作思路、下一階段房建施工中資源配置、工序銜接、材料管控等計劃，把分包隊伍納入學習隊伍中，建立全員都學的良好氛圍，從“一家學”向“共同辦”轉(zhuǎn)變。

施工生產(chǎn)，安全先行。項目部以周為單位，由安質(zhì)部牽頭，每日將安全生產(chǎn)應知應會知識在早交班會前組織學習，會后群內(nèi)共享，周六組織小測試并進行打分，對成績優(yōu)異者進行獎勵，在督促管理人員時刻緊繃安全之弦、不斷提升安全管理本領(lǐng)的同時養(yǎng)成時刻“碎片化”學習的習慣。建立重要節(jié)點工作總結(jié)制度，針對如“出正負零前注意事項”“示范區(qū)的建設(shè)”等節(jié)點，結(jié)合實際，要求全體人員做針對性總結(jié)，匯編成冊，并通過專題總結(jié)大會將總結(jié)轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗成果，力求在業(yè)務能力提升上出實招，求實效。

今年下半年，隨著新員工、尤其是實習生、見習生的加入，項目各部門針對新員工開展了不同類型的入職培訓，并要求新員工每月進行工作學習總結(jié)，由項目負責人親自審閱，對學習、工作效果等方面進行檢驗，堅決杜絕搞形式、走過場，進一步優(yōu)化新員工成長路徑，使其盡快獨當一面。

精準醫(yī)療和4號地塊項目“標靶”式培訓模式的實踐，針對性解決了員工疑難、現(xiàn)場需要等方面的問題，有利于項目員工，尤其是實習生、見習生等年輕員工的培養(yǎng)、發(fā)展與進步，同時，精準醫(yī)療和4號地塊項目定期科學地開展員工培訓，真正把建設(shè)實干型組織落實處，對公司房建人才培養(yǎng)起到積極作用，對基層員工發(fā)展和進步提供更多可能。

邀請分包隊伍總工進行培訓交流

項目培訓

和兄弟單位進行現(xiàn)場對標學習交流

安全生產(chǎn)知識小測試

現(xiàn)場學習

項目人員階段性總結(jié)匯編