公司黨委書記、執行董事韓勝帶隊赴香港在建項目調研
12月2日至3日，公司黨委書記、執行董事韓勝帶隊赴香港，深入公司在建項目開展調研指導，并主持召開專題推進會，就項目下階段工作進行安排部署。公司副總經理湯永久陪同調研。
2日下午，在建項目專題推進會在元朗凈水設施項目會議室召開。韓勝在會上聽取了各項目的工作匯報，對項目團隊在復雜環境下取得的階段性工作成效予以肯定。結合項目當前實際與下一步工作部署，韓勝提出五項明確要求：
一是要全力聚焦變更索賠核心工作。加快推進已落地事項計量計價進程，對仍在洽談中的索賠事項要持續攻堅，系統梳理和完善數據邏輯，明確各項任務的時間節點，全力以赴推進減虧治虧工作取得實質性突破。
二是要強化成本與資金精細管控。務必厘清項目收支全貌，進一步優化施工組織設計，科學合理排布施工工序，嚴格控制非必要支出。同時，要主動加強與業主方的溝通，積極爭取支付政策支持，多措并舉緩解項目資金壓力。
三是要抓實團隊建設與人才培養。針對境外項目特點，持續深化人員專業能力和語言能力雙提升，構建合理有序的人才梯隊，不斷增強團隊凝聚力與戰斗力，充分激發人才隊伍攻堅活力。
四是要堅決筑牢風險防控底線。必須高度重視項目維穩與輿情風險管控，加強施工現場安全管理，加強和分包方的溝通并建立良好的合作機制，要盡早識別并妥善處置各類潛在風險隱患。
五是要堅持市場開拓的鮮明導向。要求項目團隊密切關注境外市場動態信息，依托現有項目積累的良好實踐與聲譽，主動捕捉和爭取新的市場機遇，助力公司積極、穩妥拓展海外業務“版圖”。
湯永久就香港在建項目當前需著力抓好的具體重點工作進行了安排與部署。各項目負責人在會上表態：將堅決貫徹落實本次會議的各項要求，細化工作舉措，壓實責任分工，全力推進項目建設，狠抓虧損治理，積極開拓市場，為公司高質量發展貢獻力量。
在港期間，韓勝一行還拜訪了中鐵一局香港項目集群指揮部及中西亞公司，就進一步加強協同、深化合作進行了交流。
專題會議現場