聚焦“財商法采”四融合 推動大商務管理再提升
中鐵一局一公司認真貫徹落實中國中鐵大商務管理“財商法采”融合新要求，以“高質量發展”為核心任務，聚焦效益提升和價值創造,實施“一切工作到項目”“管得住管得好”理念，縱深推進大商務管理，持續完善構建更加有效、更加穿透的“商+N”大融合格局，積極探索企業規模和利潤的新增長點。
聚焦組織優化，提升保障能力
公司第一時間研究部署大商務管理工作，制定實施方案及機制體制，優化調整組織結構，選齊配強商務人員，為高效開展大商務管理奠定了堅實基礎。公司率先組建精算中心，開展“五量”數據系統掛接，橫向打通業務部門管理鏈條，縱向穿透各管理層級，緊密聯系工程數量總控、材料總控、內外計量，實現精算數據在項目全生命周期的共享、共用。專門成立收尾辦公室，專人專事督導收尾，大力開展“久竣未結”專項治理等一系列專題活動，項目銷號、結算成果顯著。
聚焦標前策劃，提升優攬能力
公司在項目策劃實施中，堅持多措并舉，聚焦強化標前策劃引領和標后內控管理，切實提升優攬能力和策劃質量。一是投標項目“鐵三角”提前介入，全過程深度參與標前策劃，對項目風險進行重點評估，做實一次經營。二是經開部、商務管理部、精算中心深入重點項目，全過程分析項目盈虧點、風險點，建立成本測算交接機制，成本測算100%覆蓋所有基建投標項目。三是嚴格執行中標項目營銷交底，對投標過程、施工組織設計、投標報價、商務情況、一次經營成果、二次經營注意事項進行細致交底。四是強化標前經營工作成果向標后實施階段延伸傳遞，經營開發人員輔助項目開展二次經營工作。
聚焦過程管控，提升節支能力
公司堅持以“管理創效”為主線，按照“縱向到底，橫向到邊”的工作理念，公司、項目兩級部門，各業務系統協同聯動、延伸管理鏈條，扎實做好過程管控，提升節支水平。一是新開工項目經濟活動分析實行“首件制”，首次經濟活動分析由公司總經濟師牽頭組織召開，公司多部門督導參與，形成模板、建立規矩，實現了項目精管細算。二是持續開展半年預結算制度，對分包實行月結、季清、半年預結算，實施例外預報制度，及時給予處理意見，強化過程管控，極大的抑制了四工類補償擴大。三是踐行勤儉辦企，嚴控非生產性管理費支出，建立項目管理費年度預算制度，季度進行核算、及時兌現，并根據項目施工進展積極主動釋放人力資源。四是多方面優化物資管理模式，物資集采以量換價成果顯著。開展“雙超治理”活動，有效遏制材料超耗代購；深化“三場一站”建設，打破傳統模式，引進社會資本，聯營建設攪拌站、砂石料場，成本節約效益可觀；推廣綠色采購，引進智能微網電站，降低柴油發電成本，獲集團公司合理化建議和技術改進成果二等獎。
聚焦融合思維，提升創效能力
公司按照“人人都是成本管理者，人人都是利潤創造者”的工作思路，各業務系統圍繞“效益”目標，切實提升創效能力。一是財商融合抓雙清。制定修訂《雙清工作方案》《清收清欠管理辦法》等制度，大力開展雙清工作攻堅殲滅戰，明確責任目標，實行“月+季”通報機制，嚴肅考核獎懲。二是法商融合抓創效。秉持“清收就是創收”的理念，堅持依法訴訟確保效益。通過啟動辦理主訴案件、保險索賠案件、主動維權案件，維護了公司的合法權益。三是采商融合抓價控。物資采購前，項目開展市場調查，編制調查表和限價表，經公司商務、物設部審核，總經濟師審批后實施采購，有效控制采購價格。四是黨政融合抓治虧。制定了虧損項目治理“一項一策”和包保機制，將虧損項目治理與成本督察、雙超治理、成本管理監控及預警、“四違規、四超額、四工”治理活動，監察業務管理有機結合，有效封堵利潤流失漏洞。
聚焦團隊建設，建強兩支隊伍
一方面，選好配強項目經理為核心的管理團隊，同時把常務副經理、項目總工、安全總監等作為重要歷練崗位重點關注和培養，增補人才資源庫。另一方面，不斷加強核心作業層隊伍建設，將合作前移，建立戰略合作關系，協同開展一次經營和二次創效，實現合作共贏。公司樹立“命運共同體”理念，將單一的管理履約向“服務+管理”轉變，引導合作方融入項目管理，參與成本創效，形成良性互動循環。
聚焦管理創新，推行集群管理
公司率先在集團范圍內探索實施項目集群管理，現共有廣州、深圳、廣西、貴州、海南等16個片區指揮部以及番禺、珠海、佛岡、香港4個集群項目，形成了“集而有序，集而有力，集而有效”的良好局面。實施集群管理以來，各片區充分發揮人力資源集約、資金靈活周轉、物資設備調配、資源信息共享等優勢，管理效能明顯提升，后臺管控能力顯著增強，有力推動了區域滾動經營。
今年，公司持續探索物資、商務、黨務等集約化管理模式，以項目組織和管理模式的變革實現企業發展新突破，釋放項目管理效能，實現各類生產經營資源的統籌調配，有序推進大商務管理走深走實。
公司“財商法采”四融合交流會