梁向湘，一個堅毅而自信的廣西漢子，因一直在建筑施工一線摸爬滾打，臉龐略顯黝黑。

　　他是中鐵一局廣州分公司成立后招錄的第一批本科畢業生，參加工作17年來，先后參建11個工程項目，也從一名見習生、技術員、工程部長，一步一個腳印逐漸成長為項目總工、項目經理。

　　寶劍鋒從磨礪出

　　2004年7月，走出長安大學校門的梁向湘來到中鐵一局，從一名大學生轉變為一名工程建設者，這一干就是17年。

　　“我第一個項目深圳松崗項目部，雖然身處改革開放的最前沿，但項目比較偏僻。感受最深的是當時項目部技術人員比較少，工作非常忙。白天大家跑現場、盯控安全質量，晚上看圖紙學規范，還要加班加點編制作業指導書、做變更方案，一直到深夜，都習以為常了?！?梁向湘回憶到。

　　為提高技術水平，他始終虛心學習。期間認真學習BIM知識，總結深基坑施工技術，在6年的一線磨礪中練就了過硬的專業技術知識，先后榮獲公司優秀見習生、技術標兵、先進個人等榮譽稱號。

　　武漢地鐵王家墩站是梁向湘任職項目總工后第一個超大基坑項目，該站開挖斷面大、深度深，是全線最復雜的工程。面對重擔，他堅持技術領先，帶領一幫年輕技術人員反復優化施工方案，主動服務現場，每份技術交底都力求最優，保證安全質量和施工進度。在2013年項目攻堅大干期間，梁向湘幾乎放棄所有休息，辦公室和工地隨時都能看到他的身影，研究圖紙、討論方案、技術培訓、技術交底、現場旁站等處處帶頭、事事引領，2013年7月因小孩要出生，他鼓足勇氣給領導請好假準備回家，剛走到半路一個電話又返回項目部解決現場問題，唯一的一次回家也沒有實現。他積極開展技術創新，廣泛推廣應用“四新技術”，主持的《軟弱地層地鐵超大深基坑盆式開挖結合蓋挖逆作施工關鍵技術研究》榮獲2015年度中國施工管理協會科學技術創新成果二等獎，該項目獲得“最美地鐵”稱號，工程榮獲“黃鶴杯”獎。在武漢地鐵期間，梁向湘還多次參與到武漢地鐵公司組織的救援搶險工作，受到地鐵公司的高度贊揚。

　　2015年3月，梁向湘調往珠海橫琴港珠澳金融中心項目，在一次基坑連續梁混凝土澆筑過程中，他連續蹲點值守72小時，確保施工質量和安全，他一絲不茍和嚴謹細致的作風多次得到業主的高度贊揚，該項目也從最初的深基坑開挖，贏得了上部結構的建設任務，成為干好在建拓市場的典范。5年多的項目技術負責人崗位上，梁向湘始終牢記技術先行這個硬道理，帶領工程、試驗等技術人員反復研究圖紙、優化方案、比對試驗，隨時隨地服務現場，也成長為企業深大基坑、超高層房建施工的技術領頭人。

　　勇于創新拓市場

　　2016年12月，公司中標湛江實驗小學項目，首次進入湛江市場。梁向湘帶著責任和重托踏上粵西熱土，也從技術管理崗位轉變為項目負責人。

　　湛江地處廣東西部，緊鄰海南，是廣東省支持建設的省域副中心城市，是廣東省打造“湛茂陽”沿?，F代化旅游城市的排頭兵，也是廣州分公司區域化經營的核心城市。

　　在湛江實驗小學項目，梁向湘帶領管理團隊兵分多路，拜訪業主、熟悉環境、了解地材、索取圖紙等工作同步展開，僅用1個月就完成項目駐地建設、2個月完成項目樁基施工、6個月完成項目主體結構施工并開始內部裝修，8個月完成項目全部施工任務，創造了中鐵一局8個月建設一個學校的施工奇跡。項目也先后榮獲 “2017年湛江市房屋市政安全生產文明示范工地”和“2018年湛江市建設工程優質獎”。

　　“湛江實驗小學項目是廣州分公司進入粵西市場的敲門磚，必須成功、不得失敗。為了第一時間解決現場問題，那段時間我的辦公室就像是一個小型會議室，每天的碰頭會、班子會、方案討論會都在那里開展。雖然很艱辛，但在粵西市場我們兌現了‘干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一片市場’的承諾，成功打開了湛江市場?！绷合蛳孀院赖卣f。

　　“工作上一絲不茍、至善至美，生活上樂觀豁達、心系職工”是梁向湘的真實寫照，在規劃湛江實驗小學項目駐地時，他親自審核臨建方案，硬是擠出一塊地方修建籃球場，他說，項目上年輕人多，籃球是最普通的運動項目，既能鍛煉身體，也能鍛煉團隊精神，提高團隊的凝聚力、戰斗力。在湛江幼專二期項目上，他最關心的是領工員，領工員是最老的一批普通工人，大多是年齡大、技能低、反應慢，他每到工地看到現場的領工員總要去和他們噓寒問暖，關心他們的身體和生活，叮囑他們先管好自己的身體，在干好工作。

　　站穩腳跟后，梁向湘本著“干好在建就是最大的營銷”理念，積極與業主溝通互動，定期拜訪客戶、嚴把標書質量、一對一重點蹲守，始終做到信心堅定、信息暢通、運籌帷幄。有時為了拜訪一個客戶，要連續等幾天，吃方便面是常有的事。

　　梁向湘帶領的團隊進入湛江市場4年多來，先后中標了湛江乾龍道路、湛江幼專二期、湛江一中新校區、廣東醫科大學海東校區和吳川海岸綜合整治等5個項目，中標金額達50多億元，順利實現湛江市場滾動經營、多元開發。面對每一次突破和取得的成績，他總是淡淡一笑說：“都是大家的努力，成功一直在路上”。

　　集群管理提效能

　　隨著片區內項目規模不斷擴大，且項目相對集中的特點，梁向湘大力推進片區“1+N”集群化管理。

　　首先是大幅壓減管理人員，采取一人多崗、一人多責、以崗定酬的用人機制，減少人員、壓實責任、提高效率、多勞多得；其次是大幅提升物資機械效能，實行片區物資和機械統一調配、項目自結，特別是提高自有設備的周轉，避免閑置和空轉，提高設備利用率；第三是開展片區項目自檢互檢，結合項目工藝工法、任務節點、安全質量、經濟分析等，不定期開展片區自檢互檢活動，共同發現問題、共同交流學習、相互借鑒提高；第四是充分發揮區域財務功能，依托項目財務區域化管理優勢，在項目資金、資產管理等方面更好服務施工一線；第五是大力提升片區黨建活力，以片區黨建共建為載體，定期組織片區黨員共同開展“三會一課”、黨史教育、主題黨日等活動，引領干部職工團結一心、開拓進取。

　　在工程建設中，他始終堅持“一切管理到現場”的理念和“馬上就辦”的作風，每天必上工地，堅持領導帶班制。他要求項目管理人員必須牢記職責、敢抓敢管，所有問題發現在現場、解決在現場，對待質量和安全必須“零容忍”。

　　風勁潮涌，任重道遠。17年來，梁向湘始終堅守施工一線無怨無悔，用忠誠回報企業，用青春踐行“開路先鋒”精神，在新征程新使命中砥礪前行……

　　工作中的梁向湘

　　研討方案