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架梁分公司舉辦精細(xì)化管理和崗位技能知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)
11月9日，架梁分公司黨支部、工會(huì)及團(tuán)支部聯(lián)合組織舉辦精細(xì)化管理和崗位職業(yè)技能知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)公司和工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，加強(qiáng)和促進(jìn)公司黨建思想政治工，保證目標(biāo)任務(wù)完成。
架梁公司黨支部按照公司黨委深入開(kāi)展“三爭(zhēng)一保”（爭(zhēng)當(dāng)改革先鋒，爭(zhēng)做管理能手，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)完成）主題實(shí)踐活動(dòng)要求，積極開(kāi)展“三爭(zhēng)一保”活動(dòng)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，爭(zhēng)做管理能手。
此次競(jìng)賽活動(dòng)采取答題和搶答方式進(jìn)行，答題內(nèi)容以精細(xì)化管理辦法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)、施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理指導(dǎo)意見(jiàn)、“一定編兩定額”、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)層經(jīng)濟(jì)實(shí)體建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)等一系列管理文件和制度、大型機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料配置方案決策，物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放管理，周轉(zhuǎn)材料管理，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，責(zé)任成本計(jì)價(jià)和項(xiàng)目竣工結(jié)算等多方面管理業(yè)務(wù)流程，以及運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程、職業(yè)技能專業(yè)知識(shí)為主。
全體干部職工認(rèn)真答題，踴躍搶答，場(chǎng)面氣氛熱烈，裁判客觀公正。答題結(jié)束后，評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)。
通過(guò)此次活動(dòng)既增長(zhǎng)了知識(shí)，又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，為深入開(kāi)展“三爭(zhēng)一保”活動(dòng)起到了有利的推動(dòng)作用，對(duì)即將進(jìn)行的西外環(huán)高速上跨津山鐵路架梁工作勝利完成增強(qiáng)了信心。(張衛(wèi)華）
圖為答題現(xiàn)場(chǎng)