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筑牢安全防線 護航精品工程——中鐵一局七公司鶴壁區域集群項目安質工作綜述
在火箭研發制造基地施工現場，“安全第一”不僅是高懸的標語，更是融入血脈的行動準則。項目安質部通過構建嚴密的責任體系、剛性執行各項管理制度、厚植安全文化，成功實現了安全生產形式穩步有序，為打造精品工程提供了堅實保障。施工期間未發生任何安全事故，贏得了屬地政府主管部門、項目建設單位及監理單位的高度評價。
責任精準壓實，制度剛性落地。責任落實方面，安質部認真落實公司安全生產責任制，進一步強化“誰主管、誰負責”及“管生產必須管安全”原則，明晰各級人員職責與任務，逐級簽訂《安全質量環保責任書》，織密“人人有責”防護網。制度建設方面，項目深入學習落實公司安全文件精神，立足項目實際，細化制定年度管理目標與重點工作，并修訂了《項目安全管理制度二十條》，為安全生產提供堅實支撐，擰緊制度執行“螺栓”。
以標準促規范，以規格保安全。為切實做好項目安全文明標準化建設，安質部系統規劃現場布局，編制了《安全文明施工標準化實施方案》。嚴格按標準化要求設置工點大門、七牌一圖及班前講評臺各4處，并對8處安全通道、120余處洞口及13處各類防護棚等采用標準化防護工具進行防護。
網格落實責任，保障安全生產。項目部嚴格遵循“誰主管、誰負責”以及“管業務必須管安全”的原則，持續優化《網格化管理實施細則》以及網格化管理巡查記錄本，依據作業區域、施工內容和人員配置，科學劃分現場網格。同時，安質部建立項目部網格員信息交流群，通過現場檢查、對點發送、當日整改、及時反饋的閉環流程，顯著提升網格長及網格員的責任意識與工作效率，進一步確保施工現場安全管理全覆蓋、無縫隙監督。
以“單”明責，以“卡”避險。結合項目特點，安質部創新編制“兩單兩卡”安全管理口訣，并配發“兩單兩卡”，通過開展項目現場施工安全常識考試，促使一線崗位人員對自身崗位“兩單兩卡”記得住、說得明、做得到，有效打通項目安全管理的“最后一米”，推動安全意識從“要我安全”向“我要安全”“我會安全”深刻轉變。
實名制化管理，確保有跡可循。項目部采用實名制打卡、現場核對信息、部門聯合檢查等多種形式，規范項目實名制管理，確保“人、證”統一、準確。建立信息化管理制度，提高管理效率。通過將進場人員的信息、相關證件及三級培訓教育等資料進行上傳，為其制作實名制信息二維碼，張貼于安全帽顯著位置，便捷現場核查，保障安全培訓全覆蓋。此外，還同步建立了項目各班組實名制管理群，班組長每日班前講話后上傳全員照片并簽到，結合實名制通道管控，實現人員動態精準掌握。工地實名制猶如“慧眼”，助力人員動態管控、人力優化配置與施工效率提升，它更是安全生產的堅實屏障，通過精準人員管理，確保培訓到位，有效降低了事故風險。
安全是工程建設的生命線，高質量發展的基石。鶴壁區域集群項目以高度的政治責任感和“如履薄冰”的敬畏之心，將安全管理深植于工程建設全周期、各環節，通過體系化建設、智能化升級、文化力驅動，交出了一份厚重的安全答卷，為項目高質量發展筑牢堅實安全屏障！
火箭項目全景
火箭項目施工標準化