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芃芃原上草——中鐵一局七公司呼市集群項目的破局扎根之路
11月的呼和浩特天空高遠、草色金黃，云朵輕盈得像用毛筆隨意暈染。在街邊門面皆用漢蒙雙語制作招牌的土默特左旗沙爾沁鎮(zhèn)，中鐵一局七公司承建的光伏新能源智能制造產(chǎn)業(yè)園標準廠房建設項目規(guī)整、綿延。呼和浩特集群項目部以此為據(jù)點，以項目負責人高浪為首的團隊面對市場陌生、資源匱乏的困境，憑借毅力與赤誠打開局面，如一株小草扎根后蔓延。
自2023年7月進場以來，該區(qū)域已累計中標以市政、房建為主的12個項目，合同總價13.6億元，截至目前完成產(chǎn)值5.16億元。項目負責人的辦公桌上，《呼和浩特市2026年擬實施重點項目冊》被翻閱得邊角發(fā)皺，書架上的《毛澤東選集》提供思想引領，激勵團隊在困境中尋找突破方向。
荊棘開路：陌生市場中的星火初燃
2023年6月底，公司營銷策略調(diào)整，將突破呼和浩特市場列為重點目標，卻直面市場陌生、資源匱乏的雙重挑戰(zhàn)。陸續(xù)進場的6人團隊明白，精準找到突破口是關鍵。他們沉心研究呼市招投標文件，梳理各方關系，通過朋友牽線結識當?shù)毓こ虖臉I(yè)人員——這些長期扎根本地建筑市場的專業(yè)人士，對項目動態(tài)、行業(yè)規(guī)則及資源分布了如指掌。團隊成員虛心請教，逐步摸清當?shù)厥袌鲂枨笈c潛在項目信息，為后續(xù)工作筑牢基礎。很快挑戰(zhàn)與機遇同步降臨。開發(fā)區(qū)為了促進招商引資，緊急推出一項“短平快”改造項目：需在7月20日前，將開放大街至勝利路交叉口既有轉(zhuǎn)盤改造至具備通車條件。這項任務堪稱“不可能完成”——改造面積約12000平方米，涉及銑刨瀝青路面、破除水穩(wěn)層、挖至設計底標高，同步改移雨污水及電力通信管線，按正常進度至少需2個月，而此時已是7月初。項目團隊主動請纓，迅速組織機械與人員晝夜施工。專人負責材料供應。現(xiàn)場人員輪班堅守，隨時處置突發(fā)問題，最終僅用不到15天便提前完工。這份“能打硬仗”的執(zhí)行力贏得業(yè)主高度認可，隨后業(yè)主將陽光大街、開放大街的管網(wǎng)施工一并交由其實施，合同額從最初8000萬增至3.15億元，為團隊掙得呼市市場的“第一桶金”。
破繭成蝶：從鐵路團隊到市政先鋒的轉(zhuǎn)型
隨著合同額增加，團隊士氣高漲，但新的挑戰(zhàn)接踵而至：項目管理人員幾乎均來自鐵路項目，首次接觸市政道路EPC項目。為攻克短板，團隊開啟“全員學習模式”——查閱專業(yè)資料、研究成功案例、請教業(yè)內(nèi)專家，在實踐中總結經(jīng)驗，逐步摸索出適配的管理思路。
學習需求促生項目部要體系化培養(yǎng)人才。項目以“學習型”人才培養(yǎng)為核心，搭建多元成長平臺。“工程部小講堂”由技術骨干輪流主講新技術、新規(guī)范，截至目前已開展25期，覆蓋243人次，推動技術標準落地；推行“導師帶徒2.0版”，在傳統(tǒng)“傳幫帶”基礎上，明確階段性培養(yǎng)目標與考核機制，助力青年快速成長。因人才培養(yǎng)成效突出，10月29日，七公司“導師帶徒”活動暨“五會五有”青年職業(yè)素養(yǎng)強化行動啟動儀式特意在呼市舉行，過去一年間，該項目已向多個項目輸送青年人才。
學習成果迅速轉(zhuǎn)化為施工實效。2023年底，道路提升改造項目完成產(chǎn)值1.8億元，月均產(chǎn)值3000萬元，在公司勞動競賽中名列前茅。同年9月底進場的光伏新能源智能制造產(chǎn)業(yè)園標準廠房項目，11#廠房單體面積達44000平方米，團隊僅用45天便在冬季來臨前完成全部獨立基礎施工，隨后在-28℃的極寒環(huán)境中攻堅克難，完成鋼結構主體安裝，獲園區(qū)各管理單位一致好評。憑借這兩項工程的出色表現(xiàn)，中鐵一局七公司在呼市市場站穩(wěn)腳跟。
精打細算：以合規(guī)創(chuàng)效筑牢發(fā)展根基
項目商法團隊創(chuàng)新打造“財商法采”四融合機制，圍繞“效益提升、價值創(chuàng)造”協(xié)同發(fā)力，將風控與創(chuàng)效貫穿項目全生命周期。通過重塑管理流程、整合系統(tǒng)職能，打破各專業(yè)“各管一段”的壁壘，形成“協(xié)同作戰(zhàn)”格局。商法部累計辦理物資采購結算10次，審減7.6萬元；分包結算60次，審減39.6萬元；聯(lián)合物設部開展雙超扣款25.6萬元，實現(xiàn)成本精準管控。
在經(jīng)營開發(fā)領域，商法團隊與指揮部緊密協(xié)作，深度參與標前成本測算與環(huán)境分析，確保中標項目質(zhì)量。自2023年進場以來，團隊聯(lián)合區(qū)域指揮部助力滾動經(jīng)營，2年內(nèi)中標11個項目。同時，嚴格落實法律合規(guī)“三項審核”，經(jīng)濟合同、規(guī)章制度、重大決策的審核率達100%，讓法務工作從“事后補救”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑胺揽亍薄＝刂聊壳埃褜徍撕贤募?0余份，并聯(lián)合當?shù)芈伤炇饝?zhàn)略合作協(xié)議，為項目合規(guī)運轉(zhuǎn)與職工權益保駕護航，僅審核業(yè)主合同3份便規(guī)避法律風險10余條。
團隊積極開展對外維權創(chuàng)效，光伏新能源廠房項目新增礦棉板吊頂工程1008.9萬元，推動設計變更增加500多萬元，成功實現(xiàn)從“成本中心”到“利潤中心”的轉(zhuǎn)變。
精益求精：安全質(zhì)量雙優(yōu)的硬核保障
進場至今，項目未發(fā)生一起安全事故。全面推進“兩單兩卡”落地，在廠房項目設置2個網(wǎng)格單元，明確網(wǎng)格長、管理員及班組長職責，實現(xiàn)“定格、定人、定責”；項目部構建安全風險分級管控與隱患排查治理雙體系，對重大危險源實施“方案編制—專家論證—現(xiàn)場驗收”全過程管控。推行的“安全觀察卡”制度，鼓勵所有管理人員參與隱患排查。安全培訓注重實效，圍繞典型事故案例開展沉浸式教育，組織全員觀看消防警示片并結合現(xiàn)場演練提升應急能力，依托信息化平臺實時更新網(wǎng)格安全狀態(tài)，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，引導員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄＠塾嫿M織管理人員及進場工人安全教育27次，覆蓋255人。
項目以“樣板引路”為核心引領質(zhì)量管控，打造實體樣板，推行“舉牌驗收”制度，將墻面平整度、垂直度等實測實量數(shù)據(jù)實時更新并張貼在對應區(qū)域，實現(xiàn)質(zhì)量可追溯。讓工程質(zhì)量從“憑感覺”變?yōu)椤翱闪炕保瑸閯?chuàng)優(yōu)奪杯奠定基礎。
呼市集群項目在發(fā)展自身的同時，始終牢記央企社會責任，積極融入地方發(fā)展。當項目駐地周邊北什軸鄉(xiāng)遭遇洪澇災害時，項目部迅速響應，組織人員與機械設備緊急奔赴災區(qū)參與救援。這份無私奉獻獲得當?shù)卣c群眾的高度認可，項目部收到榮譽證書與錦旗，用實際行動彰顯央企擔當，樹立良好企業(yè)形象。
當筆者離開時，沙爾沁鎮(zhèn)的夕陽正為廠房項目鍍上暖光，項目上一位年輕人舉行婚禮，他在這里成長、立業(yè)，正如呼市集群項目團隊，帶著“野火燒不盡”的堅韌與赤誠，在呼和浩特的沃土中扎根深植、蓬勃蔓延。從最初6人團隊在陌生市場的蹣跚探路，到如今12個項目落地、13.6億元合同額的碩果盈枝；從轉(zhuǎn)盤改造的晝夜攻堅，到極寒天氣里的鋼結構矗立；他們把每一次挑戰(zhàn)都化作拔節(jié)生長的力量，用奮斗與擔當，在呼和浩特的大地上續(xù)寫著“開路先鋒”的奮進華章！
光伏能源標準廠房
光伏新能源標準廠房外景
開放大街
陽光大街