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中鐵一局滬寧合項目部舉辦無砟軌道技術業校暨青年員工座談會
11月18日，中鐵一局滬寧合高鐵項目部組織召開無砟軌道技術業校暨青年員工座談會。會議由中鐵一局七公司總工程師楊繼武主持，項目部40余名管理技術人員參會，旨在深度融合技術賦能與人才培育，為項目高質量建設夯實基礎。深化技術理解，掌握核心工藝
本次業校聚焦項目應用的CRTSⅢ型板式、CRTSⅠ型板式及埋入式三類無砟軌的技術卡控要點。會議創新采用“研討式教學+圖紙實體對照”模式，圍繞CRTSⅢ型板“自密實混凝土灌注工藝”“軌道板精調精度控制”等8項關鍵技術展開深入研討。參會人員結合施工交底文件與設計藍圖，現場比對圖紙參數與實體工程，直觀掌握了“限位凹槽尺寸與軌道縱向阻力”“灌注壓力與混凝土密實度”等關鍵關聯，系統提升了理論認知與現場實操的融合能力。
明確成長路徑，賦能青年成才
基于技術研討的觀察與青年員工的反饋，楊繼武對青年員工的成長路徑提出三項核心要求：一是技術攻堅閉環化：強調要深挖技術原理，掌握交底與規范，通過對比參數與實踐，理解技術要求的底層邏輯，最終形成“發現問題-分析原因-解決問題”的完整能力閉環。二是學習體系系統化：指出碎片化學習難以滿足現場需求，要求青年員工建立系統性學習規劃，全面提升技術素養以滿足復雜的現場施工要求。三是價值創造主動化：推動管理干部從“履職達標”向“主動創效”轉變，通過建立“清單化”工作機制，聚焦技術創新降本、安全風險預控與人才梯隊建設，鼓勵大家在自身崗位上踏實耕耘，逐步成長為能獨當一面的骨干力量。
關懷全面發展，構建活力團隊
在隨后的座談會上，楊繼武聚焦青年員工職業發展與工作生活平衡的核心訴求，提出系統性建議并構建“個人-團隊-組織”三位一體的關懷體系，助力團隊全面發展與活力提升。他強調青年員工應主動培養運動、音樂等興趣愛好，將其作為疏解壓力的“開關”，通過自主調節恢復精力、提升專注力，為工作注入高效創造力；同時建議各團隊在保障工作有序推進的基礎上，定期組織集體活動，進一步增強團隊凝聚力，營造積極向上的協作氛圍。針對員工在時間管理上的困惑，楊繼武推薦“任務優先級矩陣”管理法，指導員工將任務按“重要性”與“緊急性”劃分為四個象限，優先處理重要緊急事務、重點規劃重要不緊急事務、高效處理或授權緊急不重要事務、盡量規避不重要不緊急事務，幫助員工從被動應對轉向主動規劃，實現工作效能持續提升。在自主學習層面，他鼓勵青年員工積極提升語言能力，倡導通過“每日英語/粵語打卡”等常態化方式積累沉淀，為未來參與“一帶一路”海外項目做好能力儲備，持續拓寬職業發展道路。
拓寬培訓覆蓋面，賦能員工全方位成長
針對當前技術培訓覆蓋面不足的問題，楊繼武建議未來專業培訓需打破部門壁壘，將商法部、物機部等業務部門全面納入培訓體系，推動跨部門知識融合與經驗共享，助力項目綜合管理水平實現全方位提升。同時，他提議項目團隊強化對青年員工的全方位關懷，各分管領導應主動擔當青年員工的 “大家長” 與 “知心人”。不僅要聚焦工作進展，做好業務指導與成長賦能，更要真誠關切他們的生活需求與情感狀態，以有溫度的管理舉措，切實增強青年員工的團隊融入感、職業歸屬感與生活幸福感。
楊繼武的系列建議，從壓力疏導、效能提升、能力儲備到人文關懷，全面回應了青年員工成長過程中的關鍵需求，為團隊人才培養與組織活力提升指明了實踐路徑。與會人員表示，將以“系統性學習、責任化履職”為行動指南，全力投身于滬寧合高鐵“精品工程、安全工程”的建設中。項目部后續將持續深化“業校聯動”機制，以技術迭代與人才培育的雙重引擎，為公司高質量發展注入持續而堅實的青年力量。
會議現場
會議現場