10月29日，遙墻機(jī)場項目業(yè)主代表袁國良一行四人，到公司鋼結(jié)構(gòu)工程分公司，針對該項目鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工制作進(jìn)行專項檢查與指導(dǎo)。公司總工程師金亞彬、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營開發(fā)二部及分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參與迎檢。

　　檢查組聽取了分公司對項目加工制作進(jìn)度、技術(shù)難點攻克進(jìn)展、質(zhì)量保障體系建設(shè)及落實措施等方面的匯報，前往生產(chǎn)車間圍繞項目鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工實況、工藝工法、設(shè)施配備、過程管控等情況進(jìn)行了全面檢查，并對分公司在項目推進(jìn)過程中所付出的努力及取得的階段性成效給予了充分肯定，認(rèn)為分公司在構(gòu)件加工精度、生產(chǎn)組織效率等方面展現(xiàn)出扎實的專業(yè)功底，為項目順利推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　袁國良就遙墻機(jī)場項目后續(xù)工作提出了三點要求：一是保障工期，把好產(chǎn)品質(zhì)量“出廠關(guān)”。要加強(qiáng)時間節(jié)點意識，在全力確保項目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，科學(xué)統(tǒng)籌人力物力，進(jìn)一步提升鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件外觀質(zhì)量，實現(xiàn)“出廠即優(yōu)秀”的品質(zhì)目標(biāo)。二是精益求精，推動過程管理“精細(xì)化”。當(dāng)前項目推進(jìn)的周期要素已基本具備，更加需要對薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、重要領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)排查，突出“小問題”整治，規(guī)避各類隱患風(fēng)險，確保項目整體施工如期推進(jìn)。三是協(xié)同配合，實現(xiàn)工程建設(shè)“一盤棋”。分公司要立足大局，對于需要協(xié)調(diào)問題及時進(jìn)行反饋，業(yè)主方將第一時間響應(yīng)支持，為項目順利推進(jìn)創(chuàng)造最優(yōu)環(huán)境。

　　金亞彬表示，鋼結(jié)構(gòu)工程分公司將嚴(yán)格落實檢查組提出的各項要求，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措優(yōu)化生產(chǎn)流程，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，筑牢產(chǎn)品加工質(zhì)量紅線和安全底線，以高水平成果交付為項目優(yōu)質(zhì)工程打造作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　隨后，公司生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營開發(fā)二部負(fù)責(zé)人先后就現(xiàn)場施工方案優(yōu)化調(diào)整思路、技術(shù)保障措施、冬季施工可行性以及項目資金保障等相關(guān)事宜與業(yè)主方進(jìn)行了深入交流，并進(jìn)一步達(dá)成了共識。

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