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加強項目基礎(chǔ)管理、強化現(xiàn)場管控，提升企業(yè)管理水平
加強項目基礎(chǔ)管理、強化現(xiàn)場管控，提升企業(yè)管理水平
項目管控是我們施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢地動山搖”、“項目安則企業(yè)安，項目強則企業(yè)強，項目一流則企業(yè)一流。”如何強化現(xiàn)場管控，加強項目的基礎(chǔ)管理，我認(rèn)為主要從以下幾個方面做起：
1、進一步完善項目管理體系，狠抓制度的落實；
為了進一步規(guī)范和強化項目部的各項管理，首先應(yīng)根據(jù)集團公司及公司各部門的相關(guān)規(guī)章制度，項目部全面梳理項目的管理制度，使各項管理制度涵蓋到項目從開工到竣工驗收的全過程；其次，項目要按照制定的各項管理制度，狠抓制度的落實，用制度來保障現(xiàn)場的落實執(zhí)行。項目部的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行各項管理制度，維護制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，上下同心、凝聚共識、形成合力，全員參與、齊抓共管，以實際行動來確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層層不衰減、管理指令層層不打折、制度落實層層不變形、規(guī)章遵守層層不走樣，防止出現(xiàn)“上面熱、下面冷”，“上面重視、下面輕視”的現(xiàn)象。
2、狠抓項目前期策劃，點面俱到；
項目開工之前，項目各部門與對口部門進行對接，針對本項目的成本、質(zhì)量、安全、施工方案等工作內(nèi)容溝通，項目中出現(xiàn)的各類問題要及時告知有關(guān)部門，讓策劃書的內(nèi)容更具有實用性、可操作性。在項目施工過程中，要時時與項目管理策劃進行對比，如出現(xiàn)偏差，要召開偏差分析會議，針對出現(xiàn)偏差的原因進行分析，并制定相應(yīng)的整改措施，將責(zé)任落實到個人及時整改到位。
3、嚴(yán)格分包管理，把好分包入口關(guān)
高度重視夯實作業(yè)層管理基礎(chǔ)，規(guī)范和強化協(xié)作隊伍管控，嚴(yán)把各類“資質(zhì)驗證、核實”關(guān)口，推動協(xié)作隊伍評審管理制度、考核評價標(biāo)準(zhǔn)的落實，規(guī)范準(zhǔn)入、選用、年審的管控，加強專業(yè)分包、勞務(wù)分包現(xiàn)場的監(jiān)管。各單位必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，與勞務(wù)企業(yè)簽訂合同的同時應(yīng)簽訂《安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工協(xié)議書》，明確雙方施工中的安全質(zhì)量權(quán)利與義務(wù)。
要充分發(fā)揮安全旁站、工程旁站及班組長的監(jiān)督作用，進一步提升作業(yè)一線安全質(zhì)量管控能力。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與安全的隱患及時告知項目部安質(zhì)部及工程部的管理人員，按照不合格品的管理程序進行整改到位，整改不到位，禁止進行下一工序的施工。
4、嚴(yán)控原材進場，保證工程實體質(zhì)量
物設(shè)部從物資采購平臺中的合格供應(yīng)商處購買原材料，進場的原材料按照相關(guān)規(guī)定進行檢驗，如果出現(xiàn)不合各項，全部予以退場，從源頭上控制實體質(zhì)量。定期組織管理人員及參建人員進行質(zhì)量教育和相關(guān)技能的培訓(xùn)，提高項目全體人員的質(zhì)量意識。在施工過程中，做到技術(shù)先行，嚴(yán)格按照已審批的施工方案進行施工，落實工程首件驗收制度，對重要分項、重要工序堅持全方位、全過程旁站，保證工程實體質(zhì)量。
5、狠抓安全管理，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)
強化安全培訓(xùn)，對全員安全培訓(xùn)教育實施周密策劃、全面部署，加強全員安全質(zhì)量知識和操作技能培訓(xùn)教育。通過強化安全教育培訓(xùn)，指導(dǎo)作業(yè)人員掌握安全本領(lǐng)，告誡全體作業(yè)人員嚴(yán)守安全規(guī)程、嚴(yán)格按照方案和交底進行作業(yè)，強化安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，自覺做到“三不傷害”。
加強對危險性較大的分部分項目工程安全管理，積極防范和遏制施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，項目部按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）文件編制安全專項方案，在施工中嚴(yán)格按照安全專項方案進行施工。 結(jié)合項目實際，新開工項目對存在的風(fēng)險源進行識別，辨別出重大危險源，針對重大危險源編制專項應(yīng)急預(yù)案，若出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，立即啟動專項應(yīng)急預(yù)案，防止事故事態(tài)的進一步擴大。
施工中，運用“三鏡工作法”保安全。用“放大鏡”看待問題，對在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類隱患認(rèn)真剖析，找出安全隱患的根源；用“顯微鏡”排查隱患，堅持全方位動態(tài)管理和安全大檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作現(xiàn)場中存在的問題。用“望遠鏡”制定措施，在安全技術(shù)措施制定上，狠抓安全預(yù)防措施，超前謀劃、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。
6、以成本管控為根本，創(chuàng)造最佳效益
如何做好項目的成本管控，達到降低成本多創(chuàng)效益的目的，主要就是就是加強項目過程的成本管理，即勞務(wù)招標(biāo)、工程實施、工程結(jié)算審計等階段的全方位、全過程進行管理
工程成本控制要點為：一是對照圖紙，做好工程算量工作，防止出現(xiàn)漏算、多算現(xiàn)象，做好工程成本預(yù)測。二是嚴(yán)格執(zhí)行簽證管理制度，做好二次變更索賠的工作；三是嚴(yán)格審查勞務(wù)隊伍的索賠要求。四是施工過程中做好各項變更、索賠的證據(jù)收集，在審計過程中有的放矢。
7、進度控制為主線，嚴(yán)控施工節(jié)點
工程施工進度計劃是工程施工中的重要指導(dǎo)文件，項目部應(yīng)根據(jù)自身的施工特點，合理安排資源供應(yīng)，編制工程施工進度計劃。在工程實施過程中，項目部應(yīng)對整個工程實際施工進度進行經(jīng)常性、定期性的跟蹤觀測與記錄，了解施工的實際進度情況，并與工程施工進度計劃進行比較，形成進度控制報告，對進度的偏差情況進行分析，并制定解決措施。
對施工企業(yè)而言，只有項目不斷產(chǎn)生效益、企業(yè)不斷增強資金實力，企業(yè)才能有進一步擴大規(guī)模的堅實基礎(chǔ)，“做強”和“做大”才能實現(xiàn)良性互動。
