阿拉善地處騰格里沙漠邊緣，“一年一場(chǎng)風(fēng)，從春刮到冬”是這里大多數(shù)時(shí)候的真實(shí)寫照。夏天，這里炎熱而干燥，氣溫常常飆升到40°以上，空氣中彌漫著沙塵被烈日炙烤后的干燥氣息；冬天，氣溫驟降，零下十幾度是常態(tài)。在這片條件艱苦的土地上，有這樣一群人，他們克服惡劣天氣，戰(zhàn)高溫、迎風(fēng)沙、斗浮塵，加班加點(diǎn)地為銀巴鐵路早日開(kāi)通全力奮戰(zhàn)，他們是中鐵一局市政環(huán)保公司的員工。席茜，就是這群人中的一員。

　　參加工作的九年以來(lái)，席茜參與過(guò)市政、公路、水利、鐵路等各類工程建設(shè)，在不斷迎接挑戰(zhàn)的同時(shí)也在不斷提升自己。從新疆沙灣第一次進(jìn)疆時(shí)的害怕與恐慌，到雄安項(xiàng)目體會(huì)第一次審計(jì)完成時(shí)的喜悅，從寶蘭鐵路輾轉(zhuǎn)哈密茫茫戈壁，再到參建銀巴鐵路，她宛如一朵頑強(qiáng)拼搏的玫瑰，盛開(kāi)在蒼天般的阿拉善。

　　實(shí)字當(dāng)頭干為先

　　2022年7月，銀巴鐵路剛開(kāi)工，從人員進(jìn)場(chǎng)到天氣上凍，有效施工時(shí)間僅有4個(gè)月，時(shí)間緊任務(wù)重。現(xiàn)場(chǎng)勘察、前期策劃、組建項(xiàng)目部、建設(shè)拌合站、清紅線、修便道，項(xiàng)目大多數(shù)職工都身兼數(shù)職，忙得不可開(kāi)交。席茜作為商務(wù)部負(fù)責(zé)人，積極策劃落實(shí)任務(wù)包劃分，優(yōu)中選優(yōu)選擇分包方跑步進(jìn)場(chǎng)。8月末，項(xiàng)目部完成全線第一家中心試驗(yàn)室和第一家混凝土拌合站的建設(shè)和驗(yàn)收，為項(xiàng)目率先完成全線第一樁、第一臺(tái)、第一墩等多個(gè)全線第一創(chuàng)造了有利的條件。

　　面對(duì)全新的環(huán)境、全新的挑戰(zhàn)，她沒(méi)有退縮，而是以“雙腳踩在泥土上”的工作作風(fēng)扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，她積極參與項(xiàng)目前期策劃、商務(wù)策劃、分包策劃的方案編制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總體謀劃；在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，她主動(dòng)組織成本測(cè)算、強(qiáng)化量差分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、價(jià)差研究等工作，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤，為項(xiàng)目創(chuàng)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；通過(guò)嚴(yán)控進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍數(shù)量及質(zhì)量，整體劃分?jǐn)U大分包體量，控制分包成本，減少過(guò)程糾紛，確保施工人員有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　要確保完成年度投資計(jì)劃，橋涵工程的招標(biāo)是關(guān)鍵。席茜與項(xiàng)目部研究后，將24個(gè)橋涵構(gòu)筑物進(jìn)行多標(biāo)段劃分，實(shí)行“橋涵+”的分包模式，以橋涵工程的實(shí)施為檢驗(yàn)合作實(shí)力的基礎(chǔ)，同時(shí)綜合考慮后期路基附屬、站場(chǎng)雨棚和房建工程等標(biāo)段的投標(biāo)，確保了項(xiàng)目快速實(shí)施。

　　11月初，阿拉善因疫情全面封鎖，項(xiàng)目?jī)H存銀川一條運(yùn)輸通道，資源調(diào)配難上加難。席茜主動(dòng)聯(lián)系政府做人員進(jìn)場(chǎng)申報(bào)，按照封控解封區(qū)域的時(shí)間不同，要求進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍跨省跨區(qū)域錯(cuò)峰協(xié)調(diào)勞務(wù)資源，積極與疫情防控指揮部門和隊(duì)伍進(jìn)行三方溝通行車路線，保障4個(gè)標(biāo)段人員按時(shí)進(jìn)場(chǎng)、物資及時(shí)供應(yīng)。最終項(xiàng)目部在11月15日停工前順利完成全部橋涵工程建設(shè)，為來(lái)年路基施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　開(kāi)源節(jié)流創(chuàng)效益

　　在做好日常工作的同時(shí)，席茜最操心的，就是琢磨怎么為項(xiàng)目創(chuàng)造更大的效益。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，她經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、研究合同、學(xué)習(xí)鐵路工程變更指導(dǎo)手冊(cè)。

　　一方面，她堅(jiān)持在經(jīng)營(yíng)上細(xì)算“開(kāi)源”賬。她及時(shí)跟進(jìn)改移道路、改溝改渠等可變更項(xiàng)。通過(guò)紅石頭中橋變更、導(dǎo)流堤及擋墻變更、巴彥霍德橋下變更、防護(hù)柵欄變更及調(diào)差等，預(yù)計(jì)為項(xiàng)目增收約900萬(wàn)元，路基填料過(guò)篩及土資源費(fèi)新增300余萬(wàn)元。另一方面，她在成本上嚴(yán)把“節(jié)流”關(guān)。通過(guò)減少分包隊(duì)伍數(shù)量，嚴(yán)格按照工序分解任務(wù)包，規(guī)避交叉施工，降低周轉(zhuǎn)投入；她及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，核算主材消耗，計(jì)算成本投入及利潤(rùn)空間，合理化分包單價(jià)，縱橫對(duì)比分析，做到心中有數(shù)。在控制進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍數(shù)量的同時(shí)，她結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)可開(kāi)展的施工作業(yè)提前籌劃，鼓勵(lì)在場(chǎng)有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍“連續(xù)作業(yè)分包”，保障分包隊(duì)伍的施工連續(xù)性的同時(shí)最大化自身資源配置利用率。相比新隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)，降低了投入，保障項(xiàng)目利潤(rùn)的同時(shí)與分包隊(duì)伍共同發(fā)展，為項(xiàng)目創(chuàng)效，為公司創(chuàng)利。

　　截至目前，銀巴項(xiàng)目整體工期提前6個(gè)月，累計(jì)減虧接近2000萬(wàn)元。

　　不斷學(xué)習(xí)提素質(zhì)

　　工作中，席茜深知不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟得上節(jié)奏。因此，她利用一切可利用的時(shí)間，參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。她堅(jiān)持以解決問(wèn)題為核心，選取實(shí)際案例和大家共同協(xié)商、共同進(jìn)步。

　　“有時(shí)候晚上太忙太累，不想學(xué)習(xí)，但是看到她辦公室的燈還亮著，也不好意思放棄”身邊的同事如是說(shuō)道。在她的帶領(lǐng)下，無(wú)論是技術(shù)負(fù)責(zé)人的成本意識(shí)，還是商務(wù)人員的獨(dú)立工作能力，都得到了明顯提升。

　　成功的秘訣，就是每一天都有進(jìn)步，和身邊的人共同進(jìn)步。席茜有一個(gè)最讓人敬佩的習(xí)慣，就是喜歡復(fù)盤。她經(jīng)常復(fù)盤反思自己工作中遇到的問(wèn)題，總結(jié)失誤原因，從而研究更好的辦法。她將自己的經(jīng)驗(yàn)和心得毫無(wú)保留地分享給身邊的同事。作為一名商務(wù)人員，她以高度的責(zé)任心和專業(yè)精神，全身心地投入到工程建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理工作中。她的優(yōu)秀表現(xiàn)得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和身邊同事們的認(rèn)可和贊賞。她多次被評(píng)為優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人。在她的影響下，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論項(xiàng)目難題、研究提質(zhì)增效的氛圍也越來(lái)越濃厚。

席茜，這朵盛開(kāi)在沙漠邊緣的玫瑰，正在阿拉善那廣袤無(wú)垠的金色中倔強(qiáng)地綻放。

席茜在工作中

席茜在核算隊(duì)伍月度完工情況