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公司人才發展院為企業攻堅改革發展蓄勢賦能
公司起源于1951年，在過去的70多年中，中鐵一局市政環保人在祖國的大江南北留下了感天動地的戰斗身影，承接了多項重要工程建設任務，為祖國基礎設施建設作出了杰出貢獻。但卻一度因不能適應市場形勢變化和多種因素的影響，虧損進一步擴大、人才流失嚴重，致使企業發展舉步維艱。
經過對行業形勢的縝密研判并結合企業實際，公司黨委召開多次管理會議，將公司戰略定位調整為：以大市政為核心的綜合公司。
面對企業戰略定位的調整，做好管理人才建設，事關企業戰略轉型及改革發展全局。人才發展院應運而生，成為做強人才“蓄水池”，盤活中層管理人員的關鍵變量。
圍繞早日建成有尊嚴的企業發展目標，人才發展院錨定提升中層管理人員管理水平目標，在從傳統企業管理向現代化企業管理轉型中，通過培養高質量人才發揮人才引領驅動作用，使傳統人才發展向適應現代化企業管理遞次轉變，使人才發展思想、人才隊伍、人才治理、人才環境和人才效能逐步提高到現代化企業水平，以高質量管理人才的強勁動力為企業改革發展蓄勢賦能。
成立以來，公司人才發展院先后邀請了曾任清華大學繼續教育學院主講教師、領導力實驗室核心教師賀林和北京大學《項目管理》特邀主講人，中國管理科學研究院特聘專家于洪波在公司開展了“組織行為學”和“項目管理”的培訓講座。通過生動有趣的方式講解了“自我修煉原則”、“馬斯洛需求理論”“激勵理論”“需要層次理論”等心理學和管理學知識，將枯燥的管理學知識與生動形象的現實生活相結合，把項目管理和工程管理融會貫通，為公司中層管理人員充實了管理理論知識，拓寬了管理思維和眼界。
“通過培訓讓公司中層干部能夠盡早提升管理水平，尤其在當前企業攻堅改革發展的時期，學會運用管理的知識去破解久攻不下的改革難題，讓管理人才成為企業不斷發展提升的寶貴資源。”人才發展院負責人告訴筆者。
功以才成，業由才廣。只有加快建成一支高質量的人才隊伍才是實現企業快速走出困局，擺脫落后的根本舉措，尤其在企業爬坡過坎的關鍵階段，更是呼喚人才和造就人才的階段。
人才發展院作為加速建成高質量人才隊伍的“企之利器”，在公司攻堅改革發展的過程中，紛繁復雜多層次矛盾和困難疊加時，重要作用更加凸顯。
“人才者，求之則愈出，置之則愈匱。”公司人才發展院將人才工作進行系統謀劃，以真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格的人才發展路徑，打好人才建設工作“組合拳”。
2023年11月8日至12月7日，人才發展院組織了為期一個月的后備項目經理培訓班，這也是公司內部培訓時間最長的一次培訓。在這次培訓中，將講師授課、學員座談、課題研討和讀書自習充分融合，在這一個月內完成了公司已發布制度的宣貫，領導班子授課以及《高效能人士的七個習慣》《價值》等七本書籍的學習。
“項目管理是治病于初發，治病于未發。以前只重視業務，忽視了管理，經過這次培訓，讓我深刻意識到管理的真正魅力。”參培后，一位項目經理感慨道。
“后備項目經理、收尾項目負責人、優秀中層干部、擬定“項目鐵三角”等中層干部納入人才發展院管理，通過培訓、研討、踐學等方式提高其思維能力和管理水平，持續推進企業干部能力提升，為企業高質量發展提供人才儲備。”這是公司黨委書記、執行董事余維東對人才發展院提出的工作要求。
在青海民和災后重建項目推進時，項目部以極短的時間完成組建并進場施工，當地業主夸贊中鐵一局不愧是鐵軍團隊。這一切的背后，得益于人才發展院對項目核心管理團隊的優先布局。
由于人才流失和培養的斷檔，公司一度面臨“無將可用”的尷尬境地，經驗十足的項目經理數量屈指可數，新開工項目選擇項目經理委以重任成為一大難題。自人才發展院成立以來，已有四名經過培訓的優秀學員被任命為新中標項目經理。
“干部隊伍建設是企業永恒的主題。”在多次管理會議上余維東如是說道。在市政環保公司主要領導的親自謀劃部署下，人才發展院開展了一系列卓有成效的工作。人盡其才、才盡其用，人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面正在逐步形成。
公司主要領導上講臺授課
公司主要領導上講臺授課
開展“啟迪思維 企業再造”管理提升培訓班
開展項目化經營管理之道培訓
開展項目經理”職業素質及管理能力提升“培訓班
開展后備項目經理”職業素質及管理能力提升“培訓班
