|
詳細信息
?
激發活力 提高效率 “三項制度”改革專題（第二期）
時間：2021年10月28日 作者：黨委宣傳部 來源：
推進三項制度改革“ 1 2 3 5 ”
抓住一條主線；突出兩大重點；夯實三項工作；強化五項保。
（一）抓住一條主線
在全公司自上而下大力推進經理層任期制和契約化管理。盡快實現全公司經理層任期制和契約化管理全覆蓋。圍繞經理層成員“三法兩書”，即經理層成員任期制和契約化管理辦法、考核管理辦法、薪酬管理辦法、聘任協議書、年度任期業績責任書，加快建立制度體系。針對經理層人員設置真正科學合理的考核指標體系。按照定量定性相結合、以定量為主的導向，逐人確定考核內容及指標，區分不同業態、板塊，合理確定績效考核級次，明確考核獎罰標準，科學設定經營業績責任指標。
（二）突出兩大重點
1.大力推進職位能上能下。要按照契約約定嚴格干部管理。要強化領導干部綜合評價。
2.大力推進收入能增能減。要堅持效益為先。要推進工資總額差異化管理。
（三）夯實三項工作
1.大力推進三級企業班子建設。要加大中長期激勵推廣力度。要真正拉開三級企業班子收入差距。要樹立正確的選人用人導向。要強化任期責任考核。
2.不斷激活項目部班子的活力。要加強項目經理職業化建設。要給予項目班子更多決策自主權。要做好工程項目的業績考核與薪酬分配。
3.深化各級企業市場化用工改革。要合理控制用工總量。要把好人才引進培養關。要暢通員工退的出口。要推進收入分配市場化改革。
（四）強化五項保障
1.突出解放思想。要重視程度再提升，抓好改革方案、政策的學習、宣傳和解讀，以改革的手段抓機遇、開新局；
2.要積極對標先進。認真學習“學抓促”專項工作中的改革優秀案例，形成層層有典型、處處有示范、人人爭先進的生動局面。
3.要落實“三個區分開來”要求。建立改革激勵和容錯糾偏機制，為三項制度改革中敢于擔當、勇于創新的單位和個人站臺撐腰。
4.加強組織領導。要以上率下，主要領導既要掛帥更要親征，將三項制度改革列為“一把手”工程，同步成立推進改革工作專班，對重點任務和關鍵環節責任到人、明確節點，不定期召開專題會議，對標時間進度，研究問題，推動工作，使改革取得真真正正的成效。
5.完善配套制度。突出制度建設先行，根據改革的重點難點，有針對性地建立健全相關配套改革制度，拿出改進舉措，實現精準“爆破”。通過抓制度的建設和落實，推進改革事項，固化改革經驗，確保改革成果。
6.強化改革評價。股份公司將出臺深化勞動、人事、分配三項制度改革評估辦法，并將評估結果納入業績考核，與企業評先評優、干部任免等直接掛鉤，嚴格剛性兌現；人力資源部等部門要加強指導、監督、評估等工作，切實實現閉環管理；堅持因地制宜。要結合所處行業、業務特點、管理模式、發展階段等實際，細化具體要求和措施，確保改革方向正確、措施得力、效果明顯。
